今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！日経ビジネスの特集記事（１１８） 社畜卒業宣言 「バブル組」が拓く新たな働き方 （２）「バブル入社組は大量採用によって社員数が ほかの世代よりも格段に多く、様々な問題を 引き起こしていると言われる。 しかしその実態を、企業と個人の双方に詳細に 調査した例は見当たらない。」 続きは → 2015.08.06 15:06
今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！日経ビジネスの特集記事（１１８） 社畜卒業宣言 「バブル組」が拓く新たな働き方 （１）「出世のためには深夜残業や休日出勤もいとわず、家庭を犠牲にして会社に滅私奉公する──。典型的な日本のサラリーマンを、作家の安土敏は会社に飼われた「社畜」と表現した。社長の指示で不正会計に手を染めた東芝社員もまた社畜である。だが、会社に忠誠を誓う代わりに雇用を守る暗黙の「契約」を、会社は反故にし始めた。世界競争にもまれる中、かつて大量採用した「バブル入社組」を支えきれなくなってきたのだ。捨てられるバブル組。だがそれを「卒業」と考えれば、必ずしも不幸ではない。今こそ、自らの意思で社畜と決別しよう。そこから働き方の未来が拓く」 続きは → 2015.08.05 14:28
今日のブログは、日経ビジネスのインタビューです！今日のブログは、日経ビジネスのインタビューです！日経ビジネスのインタビュー（１８２） 「貯蓄から投資」、今度こそ大和証券グループ本社社長 日比野 隆司 氏「欧州連合（EU）からの金融支援などが軌道に乗れば、 ギリシャ問題は3年先くらいまでの時間軸で考える限り、 日本の株式市場への影響は小さいでしょう。 むしろ日本経済への影響では、中国の実体経済が ソフトランディングできるかどうかが大きな関心事です。 ただ、中国の株式市場は明らかにバブルでしたから、 早めに修正が入ったことはむしろよかったと思います。」 続きは → 2015.08.04 13:12
今日のブログは、今週の言葉（『日経ビジネス』の有訓無訓から）です！今日のブログは、今週の言葉（『日経ビジネス』の有訓無訓から）です！今週の言葉（１０１） 自ら報酬返上を決断 適切なガバナンスは 経営スピードを上げるコニカミノルタ取締役会議長 松崎 正年 氏「今だから打ち明けますが、私は社長時代に2度、 役員報酬を自主返上しています。 隠していたわけではありません。対外的に開示 が求められるケースではないため、発表して いないだけです。」 続きは → 2015.08.04 02:51
今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！日経ビジネスの特集記事（１１７） 今すぐ発て、日本勢 沸騰シリコンバレー （３）「6月末、Google（グーグル）で将来を担う約40人 の若手開発者が大挙して日本を訪れた。 「アソシエイト・プロダクト・マネジャー（APM）」と 呼ばれる一行で、4カ国を約2週間かけて巡る ツアーを年1度、実施している。 Yahoo（ヤフー）に移ったマリッサ・メイヤー氏が 2002年から始めたグーグルの伝統で、若手開発者 に広い視座と知見を与え、幹部候補として育てる ことが狙いだ。」 続きは → 2015.08.02 14:30
今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！日経ビジネスの特集記事（１１７） 今すぐ発て、日本勢 沸騰シリコンバレー （２）「「出資なのか提携なのか、あるいは拡販なのか、 明確な目的もなく、とりあえずオフィスに行きたい という依頼が多すぎる。これは『表敬訪問』という 言葉がある日本の企業特有の現象。 明確な目的もない人間に割く時間はない。 それはシリコンバレーの企業、すべてに言えること」 （米Evernote（エバーノート）の外村仁氏）」 続きは → 2015.08.01 03:20
今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！日経ビジネスの特集記事（１１７） 今すぐ発て、日本勢 沸騰シリコンバレー （１）「米サンフランシスコまで拡大したシリコンバレーが日本企業の進出ラッシュに沸いている。IT・ネット企業に限らず、製造業、飲食とあらゆる企業が、シリコンバレーを目指す。ここに、モノのインターネット化「IoT」ブームと、政府の後押しが追い風となり、もはやどんな産業もシリコンバレーと無関係ではいられなくなった。しかし、ITの聖地で結果を残すことは、たやすくない。日本企業が陥りがちな「落とし穴」とは。成功の「掟」とは。全業種に対応した「シリコンバレー攻略ガイド2015」。日本勢よ、これを携え、今すぐ発とう」 続きは → 2015.07.30 15:08
今日のブログは、日経ビジネスのインタビューです！今日のブログは、日経ビジネスのインタビューです！日経ビジネスのインタビュー（１８１） 現場主義でブランド再生資生堂社長 魚谷 雅彦 氏 「僕が社員に一番強調したのは、何のために資生堂 が存在するのかを皆で考えようということです。 お客様視点とか、現場基点とか、言うのは簡単ですが、 それをどう実践するか。 単に化粧品を提供するだけじゃなく、究極的に言うと、 お客様がきれいになって幸せになってもらうことだと。 そのために我々の商品やサービスを使ってもらう。 それは、業態や販路が変わっても普遍的なものです。」 続きは → 2015.07.29 13:02
今日のブログは、今週の言葉（『日経ビジネス』の有訓無訓から）です！今日のブログは、今週の言葉（『日経ビジネス』の有訓無訓から）です！今週の言葉（１００） 創業者を解任したが 創業の精神は引き継いだ 自分は去り次世代に任せる「この6月で、メイテックを離れました。 1999年に41歳で社長に就任してから16年。 経営者として悔いはないものの、会社のこと は気になります。 ただ、席を残したままではつい口を出してしまう。 それでは会社の将来にとってよくありません。」 続きは → 2015.07.27 15:30
今日のブログは、新・大前研一名言集（改）です。今日のブログは、新・大前研一名言集（改）です！『「リーダーの条件」が変わった』（０７） 新・大前研一名言集（２１２）「 「人材不足」の最大の原因は、日本の教育が 「リーダー育成」を目的にしていないことにある。 （中略） 一方、欧米の場合は子供の時からリーダーシップ 教育に力を入れている。 たとえば、アメリカではサマーキャンプで異なる 学年の子供たちを集め、上級生に下級生を引率 させる。」 続きは → 2015.07.26 14:59
今日のブログは、新・大前研一名言集（改）です！今日のブログは、新・大前研一名言集（改）です！『「リーダーの条件」が変わった』（０６） 新・大前研一名言集（２１１）「 同じ中間管理職でも「最前線のリーダー」と 「組織を動かすリーダー」では、必要な資質 が全く違うのである。 指で数えられるくらいの部下を率いる最前線 のリーダーは「率先垂範」でないといけない。 まず自分が行動して成果を上げることで部下 を鼓舞し、個々の実力をフルに引き出して いくのである。」 続きは → 2015.07.25 13:57
今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！今日のブログは、日経ビジネスの特集記事です！日経ビジネスの特集記事（１１６）次はiPS 富士フイルム 古森重隆、本業を培養する（２）「「大丈夫ですって」 富士フイルムの社長兼COO（最高執行責任者）、 中嶋成博（66歳）は、同じ言葉を2度も繰り返した。 そして、こう続けた。 「1人の経営者だけで会社が動くわけじゃない」。 「古森さんがいなくなったら富士フイルムはどう なってしまうのか」という記者の質問に、少しばかり いら立ったようにも見えた。」 続きは → 2015.07.24 14:20